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企业如何更好地提升劳务派遣用工管理
发布时间:2018-07-12 15:58:05 浏览次数:

  随着企业多元化发展,企业用人也是种类多样。为了缓解企业招人压力,劳务派遣服务应运而生。根据武汉大方人力资源服务多年的经验,企业更好地提升劳务派遣用工管理,需要做到以下四点。


  1、加强沟通和教育,提高认识。首先对员工进行教育,让员工清楚认识到劳务派遣不仅是为公司利益着想,使公司降低成本,提高发展能力,而且也充分考虑了员工的利益,是一种真正多嬴的、有效的经营模式,在企业这个大家庭中,正式员工要弘扬企业文化,传承帮带,对促进企业和谐起到关健作用。其次是劳务派遣本人,也要转变观念,要了解市场行情,不能死搬教条,要参照劳动力市场价格,端正心态,不盲目攀比,通过交流沟通,尽量在工作中融合二者关系。
 
 
劳务派遣图片
 

  2、寻找合适的中介劳务机构。劳务派遣成功与否的一个关健是寻找一个合适的合作伙伴。我国劳动力派遣市场尚处于起步阶段,市场还很不成熟,而大多企业选择劳务派遣是一项长期的战略投入,因此,在选择劳务派遣中介时要谨慎,要对企业具有资质提出要求,要避免出现只收费(中介劳务费)而管理跟不上的情况,要选择有一定规模、人力资源储备丰富、管理资源充分且具有本地丰富工作经验的单位。

  3、构建劳务派遣的预警机制。劳务派遣存在着一定的风险,而风险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建,及时发现企业生产经营过程中的风险,主动采取措施规避风险。在风险的应对上,要从系统上入手,从源头抓起,全过程管理,如劳务派遣的选择不应是同质化,尢其是地域同质化,再如,劳务派遣的观念与企业文化的冲突要及时评估,防止劳务派遣工一直游离于企业文化之外,要注意过程,及时反馈信息。总之,预警机制的建立,十分有利企业从事后转向事先管理。

  4、以人为本的管理。劳务派遣工相比企业正式员工,在企业中地位低,得不到尊重,会产生复杂思想问题,因此,要长期地坚持管理人性化的原则。首先在待遇上,要实施全面管理,笔者所在的镇海炼化公司对此实施了“十全”管理,也即企业要对派遣人员做到全部加入工会、全部实行社会保障、全部定期增加工资等十全办法,同时还培养他们入党、入团,可以评选先进、劳模,可以参加职代会、讨论企业的发展等,在同工同酬尚没有完全实现的情况下,尽量实施平等管理,这种管理取得了很好效果,有效地激发了劳务派遣团队的积极性,得到了省和集团公司的肯定和推广。

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