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带团队,到底应该怎么带?
发布时间:2016-09-14 12:20:56 浏览次数:

 如果老板是一种职业,

那带人就是一份事业;

 

如果管理是一种习惯,

那带人就是一种态度;

 

如果沟通是一种技能,

那带人就是一种谋略;

 

你为了人才流失而暗自焦灼吗?

 

你为了培养员工而彻夜难眠过吗?

 

你为团队管理失败而一蹶不振过吗?

 

看看这篇:管理者带人的九个关键点!

 

 

1、着重关注行为

 

 

如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的,那么在得到结果之前,着重关注行为。因为只有行为越好,结果才会越好。

 

想想,是不是每一个让你崩溃的结果背后,都有一个你不屑去关注行为的曾经。

 

 

 

2、事情提前都沟通好

 

 

明明你说出来的是A,但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ...

 

所以,请把所有事情都提前沟通好,别等到行动的时候才发现,根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好。

 

3、务必提前做好功课

 

 

几乎所有管理者都有偶像包袱,认为自己在专业领域已经非常娴熟,教一些下属根本无需准备,用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。

 

要知道,这个世界上的人,总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备

 

4、一步步来的目标才合理

 

 

请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展,目标要一步一步来,只有目标定的合理了,最后的结果才会让人满意。

 

 

5、布置任务具体详细

 

 

你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“的学习机吗?你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗?

 

别傻了,这样你就失业了,你的下属只有教的越细致结果才可能越好。

 

 

6、结果落实到位

 

 

咱们完成一项工作,终极目的就是为了最后的结果能够满意。

 

在职场,你不可能深藏自己洪荒之力,然后告诉自己结果不重要爱过就好;你也不可能完成所有的前戏之后,然后提裤要走说自己不追求结果。

把结果落实到位,是对自己最起码的尊重。

 

 

7、给予及时的反馈:赞扬or批评

 

 

带人的最高境界是什么?忘我!

 

既然带人了,就要全情投入,因为如果你疏忽了,整个团队就会松垮了。

 

所以,一定要标明自己是一个奖罚分明的上司,不管发生任何情况,都会给予

及时的奖罚,只有这样团队才会有向心力!因为:

 

 

8、对不同的员工因人而异

 

 

虽然对于管理者来说,很多的举措都是换汤不换药,还是原来的配方,还是原来的味道。

 

但是对员工来说,是有千万种味道的,我们必须因人而异。

 

 

9、随时跟进下属学习进度

 

 

把数字背的滚瓜烂熟,把逻辑搞得清楚透彻,把态度搞得义无反顾,这样的老板是大部分下属都非常敬仰的老板。

 

如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态,那么你就会成为下属眼中的“万人迷”。


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